5種方式讓HR在組織中更具戰略性

2023-07-10 11:48

對于HR來說,與他們的商業客戶建立信任關系并了解他們想要實現的目標非常重要?？v觀整個人力資源部門，我們如何將團隊整合為一個以客戶為中心來解決關鍵業務挑戰。真正的業務伙伴關系是從外到內構建的，我們首先要與組織的目標保持一致。

以下是HR通過成為并保持組織戰略參者及具有價值的方向證明和加強他們目前作為組織公認的價值貢獻者的地位的五種方法。

01

專注于業務

并與業務目標保持一致

HR需要要求他們成為組織管理團隊及其戰略規劃工作的一部分。與其的領導者、高層同事和最高管理層人員進行一對一的交流。

02

與其他業務領導者聯系/協作

HR不會在真空或孤島中運作。他們必須與組織中的其他主要領導者合作，尤其是在財務、IT和營銷方面。他們的共同努力確保企業做出與人才管理相關的具有成本效益的決策，為員工提供保持生產力所需的工具和資源，并將組織定位為首選雇主。

03

緊跟最新趨勢

對于HR者來說，持續監控內部和外部發生的事情并保持警惕這些變化如何影響業務非常重要。人們正在使用哪些最新的工具和系統?警惕技術變化和進步、某些類型專業人員或技能的可用性變化以及員工的競爭環境。

04

強調數據和人員分析

如今，數據推動了所有類型的工作角色的大多數決策。人力資源也不例外，事實上，人力資源專業人員對分析能力的需求持續上升。借助當今的技術，HR有機會使用數據來準確預測與人員流動風險相關的風險，識別有潛力進入更高職位的員工，改善員工體驗等等。

05

確定并傳達

人力資源工作的戰略價值

HR不能只是在幕后安靜地工作。他們需要確保企業領導者知道他們所做的寶貴工作有助于企業戰略的實施、衡量、監控和傳達這些工作的影響對于確保人力資源工作得到認可至關重要。

為了使HR取得成功，HR要花時間與組織中感同身受的關鍵業務伙伴進行溝通。了解推動最高管理層的關鍵問題，定期溝通并建立這些關系。討論戰略、領導力、人力資源交付，以及企業如何作為一個團隊出現并作為志同道合的伙伴一起工作。