如果我們將保姆式領導與變革型領導風格進行對比，那么這兩種選擇都將組織的成功置于員工的感受之上。這并不是說變革型的領導者希望員工遭受痛苦，遠非如此。有時員工需要感到不舒服才能成長并取得好成績。

在一項研究中，設定困難和大膽目標的人熱愛工作的可能性要高出更多。這些困難的目標不如簡單的目標那么令人愉快和有趣。但困難的目標就像在鍛煉期間在肌肉纖維中產生微撕裂一樣，確實會促進生長。因此，不難想象，那些愿意超越令人愉快或容易的事情的人更有可能享受他們額外努力的回報。

像已故的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和亞馬遜的杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）這樣的著名領導人采用了更強烈的領導風格，這并非巧合。無論他們被稱之為變革型領導還是實用主義領導風格，像喬布斯和貝佐斯這樣的領導者都有很高的標準，他們希望自己和他們的團隊成員達到這些標準。他們充滿動力，競爭激烈，他們重視實現目標高于一切。當被迫在調整時間表以滿足員工需求或讓員工對實現組織目標感到有點不舒服之間做出選擇時，他們每次都會優先考慮組織的目標。